

Концепция, tenant-mix и брокеридж коммерческих помещений на первых этажах: от посадки площадей в проекте до подписанных договоров с сетями. Работаем по Москве и области, берём и торговые центры, и бизнес-центры.
Аптека уверенно работает примерно на тысячу квартир, второй супермаркет в доме на девятьсот будет отбирать выручку у первого, а фитнес ждёт, пока заселится район. Задайте площадь коммерции и число квартир — конфигуратор соберёт состав по нашим нормам, разложит его по первой линии и двору и скажет, где дом столько точек не прокормит.
Суммарная площадь нежилых помещений, которые вы продаёте или сдаёте.
Около 2 700 жителей при 2,7 человека на квартиру. От их числа считаем и состав, и предел по каждому формату.
Метки на помещениях — что заложить в проекте (вытяжку, разгрузку, отдельный вход) и в какую волну заполнения формат откроется. Красным горят форматы, которых в составе больше, чем выдерживает дом.
Пришлём нарезку по назначениям, требования к инженерии и план арендного дохода — по вашей квартирографии и локации. Состав сохраняется в браузере: вернётесь — он будет на месте.
В первом случае коммерцию ещё можно посадить правильно, во втором — вытащить из вакансии и слабого состава арендаторов. Задачи разные, поэтому и работа устроена по-разному.
Считаем спрос по зоне охвата и решаем, из чего складывается коммерческая часть: какие форматы окупят площадь, какая нарезка их выдержит и что должно попасть в задание проектировщику.
Разбираем, почему помещения не сдаются: цена, состояние, нарезка или состав арендаторов. Дальше — план: что можно поправить сейчас, а с чем придётся работать ставкой и сроками.
Красивая презентация с идеальным tenant-mix стоит недорого, пока за ней нет переговоров с теми, кто эти площади займёт. Мы каждый день сдаём помещения на первых этажах и знаем, кто из сетей сейчас растёт, кто закрывает точки и на каких условиях подписывает договор. Поэтому концепцию проверяем спросом сразу, а не после сдачи корпуса.
История и практика в подробностях, которыми мы рады делиться. Если объект в списке — мы остаёмся с ним на связи не только до сделки, но и через год, три, пять, пока арендатор работает, а собственник доволен.





























































Порядок один и для нового проекта, и для объекта с вакансией. Разница в том, где мы подключаемся: до проектирования правится планировка, после сдачи — состав арендаторов и коммерческие условия.
Считаем жителей в радиусе 500 м и точки притяжения в пяти минутах ходьбы: метро, остановки, школы, сады, парк. Дальше смотрим, кто уже работает в окружении, где формат перегрет и какие ниши в квартале пустуют.
Определяем, какие форматы окупят площадь в этой локации, сколько метров уходит под якорь и в каком порядке зовём остальных: очередь заполнения решает не меньше, чем сам список.
Переводим концепцию в цифры для проектировщика: где режем блоки, сколько киловатт заводим на каждый, куда идут вытяжные шахты, мокрые точки и разгрузка. Пока корпус не вышел на площадку, всё это правится на бумаге.
Идём к якорям и сетям до сдачи корпуса, чтобы подтвердить спрос предварительными договорённостями и уточнить ставки под то, что реально построено.
Выводим помещения в экспозицию, сами идём к сетям, показываем, торгуемся и подписываем договоры. Арендатора ведём до открытия точки и остаёмся на связи, когда он уже работает.
Каждое принимается на бумаге и стоит дёшево, пока корпус не построен. После сдачи то же решение стоит денег собственника помещения — и половины списка возможных арендаторов.
Стандартная выдача застройщика — 0,2 кВт на м². Помещение 80 м² получает 16 кВт, а кафе нужно около 30 кВт, кальянной — 60 кВт, крупному фастфуду с кухней — кратно больше.
Докупка мощности начинается от 60 000 ₽ за кВт и ложится на собственника
Шахта проходит через жилые этажи, поэтому закладывается только в проекте. Без неё горячий цех не согласовать: помещение остаётся под форматы без кухни.
Без шахты отпадают кафе, рестораны, пекарни и фастфуд — самый платёжеспособный спрос
Продуктовым сетям, алкомаркетам и пунктам выдачи нужна ежедневная поставка: подъезд для машины, площадка и вход без ступеней со стороны, не выходящей в детскую площадку.
Без разгрузки не встают супермаркеты и якорные продуктовые, которые держат трафик всей линии
Оптимальная планировка держит ширину витрины к глубине помещения примерно как 1:2. Глубже начинается тёмная зона: арендатор считает её складом и торгуется по ставке. Сетевой спрос сосредоточен в помещениях до 100–200 м² с понятной геометрией, без колонн посреди зала.
Помещение глубже 1:2 сдаётся дольше и со скидкой на дальнюю часть зала
Витрина на проезжую улицу и вход с внешней стороны дают пассивный трафик; помещения внутрь двора живут только на жителях корпуса. Аптеки, алкомаркеты и кофейни смотрят на линию в первую очередь.
Внутриквартальные блоки выходят на ставку после заселения дома
Мокрая точка нужна общепиту, бьюти, медицине и детским центрам — это большая часть спроса на первые этажи. Подводка после сдачи упирается в чужие перекрытия и согласования с жильцами.
Помещение без воды сдаётся под непродуктовую розницу и выдачу заказов
Рабочие документы по вашему корпусу: под них проектировщик правит планировки, а отдел продаж и брокеры считают деньги. Обзоров рынка вообще мы не пишем.
Считаем спрос в зоне охвата, показываем состав форматов с долями площадей, условия якоря и очередь заполнения. По каждому решению написано, почему именно так, а не иначе.
Нарезка по назначениям с площадями и шириной витрин, места вытяжных шахт и мокрых точек, разгрузка, входы, мощность по каждому помещению.
Целевые ставки по форматам, сроки выхода на заполнение, сценарии для расчёта доходности объекта и оценки коммерческой части при продаже.
Кого позвали, кто на какой стадии и где спорят по условиям: руководителю проекта видно движение по неделям, а не «работа ведётся».
Агентство молодое, но люди в нём занимались торговой недвижимостью по 10–20 лет: международный консалтинг, управляющие компании, девелопмент. Большая часть этого опыта — со стороны собственника объекта: бюджет, вакансия, ротация арендаторов.
Департамент Property & Facility Management: брокеридж и арендные отношения по объектам портфеля компании в России и СНГ.
Стратегическое управление торговыми площадками и формирование tenant-mix торгово-развлекательных центров.
Анализ best-use, коммерческие концепции торговых объектов, предброкеридж и реконцепция действующих центров.
Объекты в управлении и брокеридже управляющих компаний, развитие сети торговых центров в регионах России.
Региональные проекты в биографиях — прошлый опыт команды: сделки и услуги IDRE идут по Москве и Московской области. Работу IDRE подтверждают рекомендательные письма — среди них MR Group, Галс-Девелопмент, ТРЦ РИО Дмитровка, «Виктория Плаза» и «НордМолл», — и закрытые сделки с параметрами каждой.
Можно взять один блок или всю цепочку — от концепции до заполнения. Аванс за обещания мы не берём: у консалтинга есть фиксированная стоимость по объёму работ, у брокериджа — вознаграждение по факту сделки.
Проект на стадии проектирования или пересмотра. На выходе состав форматов, нарезка, требования к инженерии и план арендного дохода.
Фиксированная стоимость по объёму работ
Адресная работа с сетями и локальными операторами, экспозиция на площадках, переговоры и договоры. Продажа коммерческих лотов инвесторам идёт тем же порядком.
Вознаграждение по факту подписанного договора
Объект сдан, но часть площадей стоит или состав арендаторов не держит трафик. Разбираем причины и собираем план: что правим сейчас, что — при следующей ротации.
Аудит — фиксированно, заполнение — по сделкам
Пришлите планировки первого этажа и адрес — вернёмся с оценкой: какие форматы возможны, что мешает и на какие ставки можно рассчитывать. Если увидим, что задача не наша, скажем сразу.
Специалисты у нас оттуда же — JLL, CBRE, Knight Frank, Cushman & Wakefield. Разница в том, что мы каждый день сдаём помещения на первых этажах Москвы и знаем спрос по конкретным сетям, включая тех, кто расширяется, кто закрывает точки и какие условия подписывает сейчас. Поэтому концепция опирается на живые переговоры и подтверждённый спрос.
Лучше всего до выдачи задания проектировщику, пока нарезка, мощность, шахты и разгрузка ещё на бумаге. Если корпус уже проектируется, остаётся согласовать инженерные решения и нарезку блоков. После сдачи работаем с тем, что построено: ставками, составом арендаторов и ротацией.
Анализ локации и зоны охвата, конкурентное окружение, best-use по каждому блоку, целевой tenant-mix с очередью заполнения, требования к планировкам и инженерии для проектировщика, план арендного дохода со ставками по форматам. Объём подбирается под задачу: иногда нужен полный разбор, иногда — проверка уже готовых планировок.
Основной объём — стрит-ретейл на первых этажах новых ЖК. Торговые и бизнес-центры тоже берём: у команды за плечами брокеридж и реконцепция ТРЦ со стороны собственника, работа с tenant-mix, ротацией и вакансией. Офисы, склады и гостиницы в наш профиль не входят.
Да, продажа лотов идёт тем же порядком: разбор объекта, расчёт доходности для покупателя, экспозиция и сопровождение сделки. У нас есть своя аудитория инвесторов в торговую недвижимость и открытый каталог, где такие лоты видит рынок.
У консалтинга фиксированная стоимость: она зависит от объёма работ и обсуждается на входе. У брокериджа вознаграждение по факту подписанного договора аренды или сделки купли-продажи. Предоплаты за обещания и абонентских платежей у нас нет.
Срок гарантировать нельзя: он зависит от локации, класса проекта, сроков заселения и того, что заложено в помещениях. Управляемых частей три: цена, готовность помещений и адресная работа с сетями. Предварительные договорённости с якорями обычно собираются до сдачи корпуса, массовое заполнение идёт вместе с заселением дома.
Сделки и услуги идут по Москве и Московской области. Региональные проекты в биографиях команды (Рязань, Новосибирск, Санкт-Петербург) — прошлый опыт по брокериджу и реконцепции торговых центров, мы показываем его как экспертизу, а не как зону работы.